青岛兴东工程有限公司始终牢记职责，坚守“树立红色旗帜，打造工程铁军”的理念，注重培养并组建“肯打硬仗，能打胜仗”的项目管理团队，其中以项目管理组组长段耀鑫负责的项目管理2组表现及成效尤为突出，从实践中证明，不仅具备工程铁军先锋队的能力，同时他们也正积极努力焕发红色旗帜的风采。

项目组的成立是严谨且专业的，组长具备高级工程师、注册建造师、检测工程师等资格，并多次荣获“先进工作者”等荣誉称号，在项目全过程管理、特种设备体系运行管理、廉政监督等方面具备丰富的工作经验。其组内成员也是由踏实肯干，推崇铁军意志的专业技术人员组成，对项目管理更是精耕细作，严谨把控各项目开展进程。

正因项目组较高较好的工作态度、职业素养、资格能力、执行效率，才可能取得较为优秀的成绩。例如在2003-2004年度考核季中，由该组负责管理建设的四姜片区金宸府项目，工程地点位于崂山区沙子口街道，由于管理规范、把控得当，以较高的完成度获得了合约建设单位的高度好评，并致感谢信以表感谢及鼓励，真正的做到了与合约伙伴以真至举，交洽无嫌。

项目管理2组在项目建设全过程中统筹管理，参与项目招投标、合同签订等前期工作，全程着重关注安全目标、质量目标、进度目标、成本目标的实现，组织做好三控三管一协调工作。根据项目开展步调：明确管理架构、明确责任分工、明确阶段目标、明确实施措施，结合组长总结编制的《工程稽查明白纸》、“七要素管理措施” 、“114管理模式”深入拆析项目关键节点，并甄别易于疏忽的细节，均衡条件、靶向处理,诸如：流程文件是否闭环、金额是否变化、内容是否合规、时间点是否合理、签章是否完善、先后文件是否呼应、存档是否记录等。

在不同施工阶段的工序管理方面，该项目组遵法效行，分层管理。在施工准备、施工过程、竣工验收各阶段的管理过程中，压实安全、质量、进度方面易产生偏离的因素，以及验收、交接等资料的完善情况。2024年上半年进行安全专项检查36次，日常质量巡查78次，在检查过程中发现的问题坚持做到立行立改，同时进行 “举一反三”梳理工作，有效的保证了项目竣工落地。

对于已交付的成品项目，坚持赶赴现场亲自监督解决技术难题，积极耐心的与业主进行沟通的同时做好情绪安抚工作。在管理的诸如华润地产、海尔地产、海信地产等开发的17个大型项目开展过程中，多次获得建设单位或业主的赞誉，为开拓“工程铁军”企业品牌的市场影响力尽心尽力的做出了贡献。所负责施工管理并已交付供热的青铁华润城、嘉园华府3号地块、海尔翡翠云城等项目，2023-2024供热季共出动调试人员28人，开通户1920户，调试269次。通过项目组积极的协调处理，做到了跑、冒、滴、漏现象“零事故”及经济“零损失”。

该项目组在强调自身管理塑造的同时，主动学习和分析业主方管理架构，汲取科学、先进的经验，遵循以人为核心的管理思路，强化人员基本素质，以人员能动性作为杠杆，推动发展进程。对于管理人员自身及作业人员的意识培养方面，始终追求要有足够的自驱力，要保持向上奋发的动力。